Cealaltă parte a monedei

Nu ne place noul nostru șef! El este tare și controlat. Stilul său de conducere este o mare dezamăgire, având în vedere în special climatul pozitiv de lucru pe care l-am bucurat sub fosta conducere. Poți să faci ceva? Cu mulți ani în urmă, am primit această plângere de la angajații uneia dintre filialele noastre, pe care i-am supravegheat în timpul meu de conducere a unei companii de producție și marketing. Așa că am decis să urc într-un avion și să vizitez sucursala cu speranța de a rezolva conflictul dintre noul lider și personalul său.

O imagine cu totul diferită a apărut atunci când m-am întâlnit cu conducerea și cu angajații. Adevărul a fost că abordarea liderului a fost complet nouă în comparație cu predecesorul său, dar el nu a fost în niciun caz persoana teribilă pe care a descris-o colegii săi. Cu toate acestea, el și-a exprimat o mare îngrijorare cu privire la creșterea și dezvoltarea companiei și a fost frustrat de reacțiile negative atât de curând după sosirea sa.

Pe de altă parte, am reușit să înțeleg dificultățile pe care le-a avut personalul. Au încercat să se obișnuiască cu noul stil de conducere direct care părea foarte ciudat pentru ei. El a introdus foarte repede un sistem nepoluant, dar mai eficient și eficient și standarde de performanță. Totul sa întâmplat foarte repede și poate un pic prea prematur. În timp ce liderul anterior era puțin mai relaxat, productivitatea a scăzut din cauza metodelor vechi.

Este inutil să spunem că situația sa calmat în câteva luni. Respectul și aprecierea noului șef a crescut încet și a fost încurajator să se observe moralul muncii și creșterea performanței.

Ambele părți au avut dreptate

Acest episod particular mi-a învățat o lecție importantă despre persoanele care se raportează la alte persoane. Ironia acestui scenariu potențial de explozie este aceasta: ambele părți au avut dreptate și ambele au trebuit să învețe să se ocupe de lucruri și situații noi. Pentru a ne apropia unul de celălalt, cu un spirit de reconciliere, asta a făcut totul. Tendința de a forma opinii despre indivizi, familii și grupuri, deoarece aparține o parte a povestirii sau obține viziuni convingătoare de la o terță parte, poate duce adesea la probleme de relații de rău.

Proverbe 18,17 ne spune: Fiecare are dreptate în primul rând în cauza lui; dar dacă celălalt își spune cuvântul, se va găsi.

Teologul Charles Bridges (1794-1869) a scris despre verset în comentariul său despre Proverbe: Aici suntem avertizați să nu ne justificăm față de ceilalți ... și să fim orbi la greșelile noastre. Prin aceasta suntem capabili să punem propria noastră cauză într-o lumină puternică; și uneori, aproape inconștient, să arunce o umbră asupra a ceea ce ar aduce un echilibru pe cealaltă parte, sau chiar să-l lase complet. Este dificil să reproducem faptele și circumstanțele cu o exactitate perfectă atunci când vine vorba de propriul nostru nume sau cauză. Propria noastră cauză poate veni pe primul loc și poate părea corectă, dar conform proverbelor să fie corectă numai până când se aude o altă față a monedei.

Iremediabil daune

Tendința de a trage concluzii pentru că cineva a auzit o parte foarte convingătoare a monedei poate fi irezistibilă. Mai ales dacă este un prieten sau cineva care împărtășește aceleași vederi ale vieții cu tine. Feedback-ul unilateral de acest tip are potențialul de a arunca o umbră întunecată asupra relațiilor. De exemplu, ei spun unui prieten apropiat al micului dictator pe care îl au ca noul lor șef și provoacă multe probleme în viața lor. Tendința de a-și întoarce propriul lucru astfel încât să stea într-o lumină bună va fi foarte mare. Prietenul tău apoi formează o opinie falsă despre supervizorul tău și va simpatiza cu ei și cu lucrurile prin care trec. Există încă un pericol: el împărtășește adevărul său greșit cu ceilalți.

Potențialul unei versiuni falsificate a adevărului de a se răspândi ca focul de foc este foarte real și poate provoca daune ireparabile reputației și caracterului unei persoane sau unui grup de oameni. Trăim într-o epocă când tot felul de povești ajung la lumină prin întuneric sau, mai rău, își găsesc drumul prin internet sau rețelele sociale. Odată ce este publică, este, din păcate, vizibilă pentru toată lumea și nu mai poate fi practic anulată.

Puritanii englezi din secolele al XVI-lea și al XVII-lea au descris Proverbele 168,17 ca judecăți de dragoste și a subliniat importanța creării unei atmosfere de har în relații. A lua inițiativa cu o dorință sinceră și cu o minte umilă de a înțelege toate perspectivele într-un conflict este absolut fundamentală pentru refacerea relațiilor. Da, este nevoie de curaj! Dar beneficiile respectului reciproc, edificarii și vindecării revigorante nu pot fi exagerate. Mediatorii și pastorii cu experiență încearcă de obicei să facă tot posibilul pentru a aduce toate părțile opuse împreună. Procedând astfel, ei favorizează oportunitățile fiecărui individ de a-și exprima lucrurile în prezența celuilalt.

James 1,19 ne dă următorul sfat: Ar trebui să știți, dragii mei frați: toată lumea să fie grabnică să audă, încet să vorbească, încet la mânie.

În articolul său, The Pillow of Grace, pastorul William Harrell de la Immanuel Presbyterian Church ne încurajează să recunoaștem și să respectăm perna de har pe care Salvatorul nostru a folosit-o în toate relațiile. Acest factor păcat ne distorsionează judecățile și ne decolorează motivele, făcându-ne incapabili să percepem întregul adevăr în relațiile noastre personale. Prin urmare, suntem instruiți nu numai să fim sinceri în relațiile noastre, ci și să fim cu adevărat îndrăgostiți (Efeseni 4,15).

Prin urmare, este important să fiți atenți atunci când auzim sau citiți despre lucrurile aparent rele ale altor persoane. De aceea, să privim la ambele părți ale monedei în responsabilitatea noastră, înainte de a ajunge la concluzii grave. Găsiți faptele și, dacă este posibil, acordați timp pentru a vorbi cu toți cei implicați.

Pentru a ajunge la alții în puterea iubirii și a asculta în serios să înțeleagă că partea lor a monedei este simbolul harului incredibil.    

de Bob Klynsmith


pdfCealaltă parte a monedei